您無論希望繼續發展, 又或是冀望達成某一些商業目標, 我們可以是您的強大助力。 我們深信用「合夥人」的概念與您並肩前進、計劃、增長, 並且為您的業務建構重大策略, 例如邁向新市場、改善管理及企業財務等。

我們的理想是結合雙方面的專長和商業知識, 並以實事求事的態度為您提供實際可行的方案, 將它們有效及合適地與您的企業融合在一起。

企業策略

我們會為您發掘自身及企業的潛力, 提昇高瞻遠矚的能力, 建議計劃並協助您付諸實行。 一項可持續的策略必然關乎資源的分配、部門的協同、認真而有科學性的市場和經濟分析, 然後建立清晰和合理的企業目標。

我們專長於建構企業各部門的發展方案, 包括了解營運狀況、認識產品及服務、確立市場定位、分析競爭平台、了解現時及新興市場趨勢, 從而將企業的主要資源優化及融合起來。 一般而言, 我們會為您度身定造具體的質量目標, 尤其是財務預算和企業復甦計劃。

推而擴之, 若然進行收購、合併或出售非核心業務, 我們會推動您的企業成為行業內的翹楚, 而且發展步伐經常領先同行。 經過合理的商業融合, 我們曾經協助不少客戶提昇市場綜合佔有份額, 從而將公司的價值最大化。

上市前籌備及五年計劃

您若想籌備公司上市或制定長期計劃, 您的遠見讓您能夠釐定長期目標、策略及計劃, 我們當願意與您同行。 針對市場的體量、層次、趨勢、客戶消費習慣及變化等, 我們幫助您融合各方資訊, 計劃每年的資本性投資、 收益、 營運費用、 毛利、 營運利潤預測、 資金流動管理預算和一切可以量化的分段里程。 上述各種策劃必然涵蓋如何引入最適合的管理模式、盡量減低風險和推行實現行業內認可的標準等。

商業營運管理

這項服務通常專注於企業的內部管理。 我們會提供行業內的專才以幫助您管理公司, 其中包括財務、領導、市場行銷及客戶關係管理等, 助您應付突發性的挑戰或劇變。 當雙方協定好顧問或功能責任之後, 我們會灌輸您企業內各管理階層一些專業知識和運作技能, 並協助他們完成指定的目標。 在一間企業的轉型時期、發放新產品/服務階段, 又或是發展項目及企業重組時, 我們的服務應該更具重大價值。 根據過往經驗, 企業若然有獨立的、同心同想的商業專才支援, 他們會更有效地應付商業環境的變化, 更堅定地向前穩步發展。